Jorge González: “Una gestión integral para las grandes inversiones”

El Secretario de Obras Públicas de Mar del Plata, Jorge González,charló con www.vencedoresyvencidos.com y defendió la creación y los avances de la Unidad de Gestión de Grandes Inversiones, un órgano municipal que —según explicó— reúne a los cuatro entes principales de la comuna que gestionan obra pública: la Secretaría de Obras y Planeamiento Urbano; Obras Sanitarias Mar del Plata S.E. (OSSE); el Ente Municipal de Vialidad y Alumbrado (EMVIAL); y Ente Municipal de Servicios Urbanos (EMSUR), este último con su área de gestión ambiental.

“Nuestra propuesta es el resultado de un trabajo de una unidad de gestión que creó el intendente hace casi dos años”, afirmó González. El objetivo, explicó, fue “trabajar en función del desarrollo que estaba teniendo la construcción y los distintos emprendimientos de gran impacto en distintos lugares de la ciudad”. Desde entonces, sostuvo, “relevamos todo eso, lo pusimos en un plano y empezamos a trazar cuáles eran las necesidades desde el punto de vista de la infraestructura”.

Según el funcionario, ese relevamiento detectó necesidades urgentes en servicios básicos: saneamiento (agua, cloacas, hidráulica), infraestructura vial y alumbrado. A partir de allí, la Unidad comenzó a estudiar “los elementos normativos con los que contamos”, mencionando como referencia normativa la Ley 14449, en su artículo 49.

El foco, anticipó González, apunta a convertir la estructura municipal en una herramienta más eficiente para planificar grandes inversiones, responder al crecimiento urbano y articular obras integrales que contemplen los servicios esenciales, obras hidráulicas, viales y ambientales, de cara a un desarrollo ordenado.

Esta decisión coincide con un panorama de creciente protagonismo de la inversión privada en la construcción local.El gobierno municipal informó que la obra privada creció un 70,6% en lo que va del año respecto al total del 2024, lo que consolida a la industria de la construcción como uno de los sectores más pujantes de la economía marplatense.

Desde OSSE, en tanto, hay avances concretos en saneamiento e infraestructura hídrica: por ejemplo, en 2025 se firmó un contrato para vincular los principales acueductos de la ciudad —obra clave para optimizar distribución de agua potable.

Con esta estrategia, la Municipalidad busca responder al crecimiento urbano, la demanda de servicios, y las nuevas exigencias de infraestructura que traen los emprendimientos de gran escala. “Se trata de una planificación más madura y coordinada, para evitar obras aisladas y apuntar a un desarrollo sostenible”, sostuvo González.